员工访谈方案怎么写12篇

时间:2022-11-23 17:35:06 策划方案 来源:米怡文库网

员工访谈方案怎么写12篇员工访谈方案怎么写  员工访谈方案书  一、访谈目的  1、理解员工对自己工作的看法,理解员工对公司的真实想法,理解高层对员工的期望,理解高层对公司业务的下面是小编为大家整理的员工访谈方案怎么写12篇,供大家参考。

员工访谈方案怎么写12篇

篇一:员工访谈方案怎么写

  员工访谈方案书

  一、访谈目的

  1、理解员工对自己工作的看法,理解员工对公司的真实想法,理解高层对员工的期望,理解高层对公司业务的理解,寻找到公司与员工在想法与认知上的详细差距,明确缩小差距的方法和途径;2、把公司高层对于公司的规划、将来开展方案、对各部门的定位等宏观方向性的想法告诉大家,达成共识,形成整体的行动目的和行动准则;3、理解公司管理层面临的压力,有没有传递到每一个员工身上;4、理解部门内部与部门之间的协调性;5、提醒部分员工自己如今面临的问题,让其提出应该如何解决,引入绩效考核和人力资源部门工作理念;6、为一系列人事行政政策的出台和执行寻找根据,把人力资源部的方案告诉大家希望大家达成共识。

  二、访谈准备

  1、背景资料搜集〔公司根本情况,公司面临的问题,最近一次员工访谈情况,员工档案,岗位说明书〕〔1〕公司根本情况〔公司简介,组织架构,企业文化,企业愿景规划及公司高层对各部门的定位〕〔见附件一〕;〔2〕公司面临的问题如下:①公司高层在公司的管理过程中感觉没人做事,公司员工执行力不强;②公司高层认为老员工不使力;③公司近几年来人员流动率非常小,但自去年年底起有不少员工离任,员工队伍的稳定性引起公司高层的关注;④今年公司新入职员工较多,新老员工交融有待改善;⑤老员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深化理解与进一步解决;⑥公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的施行,目前正着手管理岗位的绩效考核,访谈也是为绩效考核搜集关键指标数据;⑦如何调发开工的积极性,特别是老员工的积极性,参加到新工程的建立工作。〔3〕最近一次访谈情况调查、员工档案、岗位说明书整理分析,完成后将必要信息整理交第三

  1/181/181/18

  方访谈人员,机密信息要保密,最近一次访谈情况主要调查访谈形式、效果和访谈待完善的地方。2、聘请老师,与访谈老师沟通。聘请2位老师,每位老师自备1名助理,共4人。1名老师需有资深人资工作经历,1名老师需有资深教育咨询经历。与老师沟通访谈目的、公司现状、员工根本信息及访谈时间、地点安排。3、部门访谈安排与部门经理沟通,访前与被访谈者沟通〔告知访谈目的,合理调整时间〕。4、人力资源部访谈人员访前指导,由老师与组织者共同完成。三、访谈对象

  公司全体员工四、访谈形式

  第三方访谈,中高层人员、技术骨干、关键人员采取一对一访谈,基层人员〔工厂基层人员〕构造化访谈表与面谈〔具代表性员工〕结合进展〔构造化访谈表见附表一〕,一对一访谈时记录员尽量隐蔽。按基层到高层访谈的顺序,便于第三方人员掌握尽可能多的信息与高层访谈。五、访谈时间、地点、人员安排〔见附表二〕六、费用预算,工具准备预算费用,准备录音笔。七、访谈提纲及要点〔见附件二〕八、访谈结果应用1、访谈结果直接应用〔1〕汇总整理,出具访谈报告,针对访谈目的采取措施,分析面临的新问题,制定解决方法;〔2〕分析访谈安排过程中出现的问题及改良措施;〔3〕年终考评各岗位工作改善程度,确定此次访谈效果。2、访谈结果整理应用〔1〕公开合理化建议邮箱、密码;〔2〕出具人力资源现状分析报告;〔3〕编制部门职责说明书、岗位说明书;〔4〕制定访谈制度;

  2/182/182/18

  〔5〕建立绩效考核体系。

  九、关键事件安排

  事件1、前一次访谈情况调查、员工档案、岗位说明书整理分析2、访谈老师聘请与准备3、人力资源部访前指导4、费用预算、工具准备5、与部门经理访前沟通6、访谈时间、地点、人员安排7、出具访谈报告8、访谈过程总结9、公开建议邮箱10、人力资源现状分析报告11、编制部门职责说明书、岗位说明书12、制定访谈制度13、建立绩效考核体系14、访谈效果评定

  完成时间

  执行人

  其他

  十、本卷须知

  1、消除被访谈者的防卫心里,营造宽松、平和、愉快的环境,使其畅所欲言;2、时间安排不能影响工作;3、防止在公司造成紧张气氛,防止给员工心理压力;4、严守公司机密。

  3/183/183/18

  附表一:基层人员构造化访谈表

  员工姓名:

  部门:

  入职日期:

  职位:

  访谈日期:

  内容

  可选问题

  访谈情况

  其他

  工作时工具、设备是否满足工作需要?

  你平时怎么跟部门的其别人员沟通?有没有遇到困

  工作环境

  难?工作中你发现问题有无及时跟直接指导汇报?

  你觉得公司在哪些方面需要改良?伙食,住宿条件

  等。

  您的岗位职责,您觉得是否合理?有没有改良建议。

  岗位职责、操作规程、工作任务、开展空间、岗位匹配性。

  上级对你工作安排是否合理?是否及时帮助你改良工作?你目前工作过程中是否遇到困难?工作饱和度怎样?您希望获得哪方面的帮助?除了如今的工作岗位,你还对其他什么工作岗位有兴趣?

  是否需要相关培训?

  在您的工作流程中,您觉得有哪些需要改良,您的建

  议是什么?

  对工作时间和劳动强度有何意见?

  您对上司的看法,需要他做一些什么改良?

  管理制度、消费流程的合理性和改良建议。

  基于您在工作中的突出表现,您能受到表扬和嘉奖吗?公司消费过程中是否有材料浪费现象?废品怎么处理?公司原料供给是否及时?是否影响正常消费?

  对公司人力资源管理(招聘、培训、绩效考核、薪酬

  福利、劳动关系)有什么意见?

  公司管理制度健全吗?有哪些管理制度?

  公司新员工入职辅导工作到位吗?

  4/184/184/18

  薪酬福利家庭情况其他

  公司内是否存在推诿或扯皮现象?公司现有员工素质怎么样?您希望公司组织哪些类型的员工活动?对目前的工资构造和薪酬构造是否满意?你理解你的朋友做类似工作的,收入情况与你比怎么样?近段时间有没有遇到工作以外的困难?家庭状况、子女教育情况、家庭收入情况。个人思想动态〔明年是否继续会留在如今公司〕。这次访谈您最想解决的是哪些问题?您最为关心的问题是什么?

  5/185/185/18

  附表二:访谈时间、地点、人员安排

  时间

  地点访谈部门访谈人/记录人被访谈人

  

篇二:员工访谈方案怎么写

  员工访谈筹划之五兆芳芳创作

  一、布景依据1、人力资源科与试用期人员领导将辨别按照岗亭与职责的不合及新老员工的融合度对员工辨别进行面谈;2、员工的任务状态、任务饱和度与任务瓶颈有待深入了解与进一步解决;3、如何调动员工的积极性,存眷员工的成长状态,并进行帮忙;4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施,目前正着手办理岗亭的绩效考核,访谈也是为绩效考核收集关头指标数据,查抄员工的成长状态;二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部分任务团队,熟悉公司、部分及本岗亭任务模式、内容和流程,最终成为一名具有良好的职业精神、任务习惯、任务心态和成长潜力的优秀员工.2、了解员工对自己任务的看法,了解员工对公司的真实想法,了解高层对员工的期望,寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距,明确缩小差距的办法和路径;3、提醒部分员工自己现在面临的问题,让其提出应该如何解决,并帮忙其解决;4、通过员工访谈及员工日常任务情况,了解部分外部与部分之间的协调性;三、访谈形式(1)封锁式面谈(2)开放式面谈(3)假定式面谈

  (4)问答式面谈(5)专业知识面谈(6)要求性面谈四、访谈内容1、面谈开始说辞:

  您好!﹡﹡﹡,我是﹡﹡﹡(部分)﹡﹡﹡(职务)﹡﹡﹡(姓名),很欢快,今天能有这样机遇跟您近距离沟通与了解……(注:按照具体访谈对象具体设定)2、面谈重点:

  了解试用员工本职任务内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及任务流程熟悉程度、团队协作情况、任务碰到难点、薪酬福利接受度、任务空气、部分职能、人员情况(在试用期内特别是导引人引导情况)、成长空间、岗亭匹配性、相关业务改良建议、家庭情况及其他等有关任务的具体事务进行面谈(具体见员工面谈记实表).五、访谈对象

  试用期内新员工、各部分相关员工(具体见访谈人员名单)六、访谈流程

  开始

  成立访谈小组

  确定访谈目的确定访谈对象

  确定访谈方法、内容确定访谈时间、地点

  进

  总结访谈进程

  形成访谈陈述

  访谈资料的整理

  访谈记实

  行

  访

  阐发

  谈

  总结面谈经验、缺乏及改经措施,确定访谈周期、内容形式等

  人力资源现状阐发陈述

  成果同享

  整体效果评估

  结束

  七、访谈时间、地点、人员安插(具体见附表一)

  八、访谈结果应用

  1、汇总整理,出具访谈陈述,针对访谈目的采纳措施,阐发面临

  的新问题,制定解决办法;

  2、阐发访谈安插进程中出现的问题及改良措施;

  3、依据员工考评结果及成长程度,确定此次访谈效果.4、出具人力资源现状阐发陈述;

  九、关头事件安插

  事件1、访谈相关资料的准备2、前一次访谈情况调查整理阐发3、与部分领导访前沟通4、访谈时间、地点、人员安插5、出具体访谈陈述

  完成时间

  执行人

  其他

  6、访谈进程总结7、人力资源现状阐发陈述8、访谈效果评定

  十、注意的事项

  (一)

  面谈前:

  1、时间安插不克不及影响任务

  2、消除被访谈者的防卫心里,营造宽松、平和、愉快的情况,使其

  畅所欲言;

  (二)面谈时:

  1、倾听员工的意见,鼓动勉励说出顾忌;

  2、通过沟通,摸清员工的问题所在;

  3、对于员工的误区要进行正面引导;

  4、站在员工的角度了解对方的感触感染.

  (三)

  面谈后:

  1、帮忙员工去克服主不雅障碍;

  2、讨论完成任务的具体筹划;

  3、提供需要的支持以及资源.

  十一、

  附件

  附表一:访谈时间、地点、人员安插

  访谈时间、地点、人员安插

  时间

  地点

  部分

  访谈人/记实人被访谈人

  组织人

  附表二:面谈记实表

  

  

篇三:员工访谈方案怎么写

  .

  员工访谈方案

  一.目的1.了解员工的动态,为员工建立一个沟通与反馈的平台;2.收集公司目前存在的问题,通过整理、提炼,整合分析后给出

  相关的改进措施及解决方案,由此协调并调整各部门今后工作的开展,使公司更健康积极地运转和向前发展。二.适用对象

  公司所有员工三.访谈形式

  1.采取一对一面谈形式;2.员工访谈每季度进行一次,于每季度末25日-30日期间进行,可根据生产经营情况及遇法定假日等适当调整;3.每季度计划访谈40人左右,各部门按比例派相应人数员工参加,各部门每次参加访谈人数计算公式:部门人数/公司总人数*40;四.访谈提纲(见附件表格)五.分析及跟踪1.综合办根据访谈记录,进行客观的汇总分析,对于员工提出的有待解决的问题和合理化建议,及时汇总上报给上级领导,确定解决

  ;.

  .

  途径后跟踪改进进度,每半个月跟踪一次,直至解决完毕为止。2.每季度员工访谈后,由综合办公室出具人力资源现状分析报

  告。综合办公室

  2017年7月17日

  附件:

  员工姓名:部门:岗位:入职时间:访谈日期:

  访谈内容

  可选问题

  访谈情况

  1.工作时工具、设备是否满足工作需要?

  工作环境

  2.工作时怎么跟其他相关人员或部门沟通,有没有遇到苦难?

  3.工作中发现问题有无跟直接领导汇报,领导是否重视你提出的问题?是否能够得到解决?

  4.你觉得公司在哪些方面需要改进?

  1.你的工作内容有哪些?是否觉得合理?

  岗位职责/岗位匹配/发展空间

  2.上级对你工作的安排是否合理?3.你目前工作饱和度怎么样?4.除了现在的岗位,你还对什么工作岗位感兴趣?

  5.是否需要相关培训?

  ;.

  .

  1.在你的工作流程中你觉得哪些需要改进?

  2.公司在生产过程中是否有材料浪费的现象?废品怎么处理?

  3.公司原材料供应是否及时?是否有影

  管理制度/生产流程响正常生产的情况?

  合理性和改进建议

  4.公司的管理制度健全吗?公司都有哪些管理制度?

  5.对公司人力资源管理有哪些意见和建议?例如:招聘、培训、绩效考核等。

  6.公司内部是否存在推诿扯皮的现象?

  7.希望公司组织哪些类型的员工活动?

  薪酬福利

  1.你对目前的工资结构和薪资标准是否满意?

  2.你的朋友如果有做类似工作的,收入是多少?与你相比你觉得怎么样?

  质量管理/安全生产

  1.公司在生产过程中是否重视质量管理?有没有发现有质量问题的情况?

  2.你接触到的公司生产和管理过程中有哪些安全隐患?

  合理化建议

  对公司管理有没有什么合理化建议?

  家庭情况

  家庭成员、家庭收入、子女教育情况等

  ;.

  

  

篇四:员工访谈方案怎么写

  时间:二O二一年七月二十九日

  员工访谈方案之阿布丰王创作

  一、

  时间:二O二一年七月二十九日

  二、布景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的分歧及新老员工的融合度对员工分别进行面谈;2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决;3、如何调带动工的积极性,关注员工的生长状态,并进行帮手;4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施,目前正着手管理岗位的绩效考核,访谈也是为绩效考核收集关键指标数据,检查员工的生长状态;三、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部份工作团队,熟悉公司、部份及本岗位工作模式、内容和流程,最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的优秀员工.2、了解员工对自己工作的看法,了解员工对公司的真实想法,了解高层对员工的期望,寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距,明确缩小差距的方法和路径;3、提醒部份员工自己现在面临的问题,让其提出应该如何解决,并帮手其解决;4、通过员工访谈及员工日常工作情况,了解部份内部与部份之间

  时间:二O二一年七月二十九日

  时间:二O二一年七月二十九日

  的协调性;

  四、访谈形式

  (1)封闭式面谈

  (2)开放式面谈

  (3)假

  设式面谈

  (4)问答式面谈

  (5)专业知识面谈

  (6)要

  求性面谈

  四、访谈内容

  1、面谈开始说辞:

  您好!﹡﹡﹡,我是﹡﹡﹡(部份)﹡﹡﹡(职务)﹡﹡﹡

  (姓名),很高兴,今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解……

  (注:根据具体访谈对象具体设定)

  2、面谈重点:

  了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支

  持培训、规章制度及工作流程熟悉水平、团队协作情况、工作碰

  到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部份职能、人员情况(在

  试用期内特别是扶引人引导情况)、发展空间、岗位匹配性、相

  关业务改进建议、家庭情况及其他等有关工作的具体事务进行面

  谈(具体见员工面谈记录表).

  五、访谈对象

  试用期内新员工、各部份相关员工(具体见访谈人员名单)

  六、访谈流程

  时间:二O二一年七月二十九日

  时间:二O二一年七月二十九日

  开始

  成立访谈小组

  确定访谈目的确定访谈对象

  确定访谈方式、内容确定访谈时间、地址

  进

  总结访谈过程

  形成访谈陈说

  访谈资料的整理

  访谈记录

  行

  访

  分析

  谈

  总结面谈经验、缺乏及改经办法,确定访谈周期、内容形式等

  人力资源现状分析陈说

  功效共享

  整体效果评估

  结束

  七、访谈时间、地址、人员安插(具体见附表一)

  八、访谈结果应用

  1、汇总整理,出具访谈陈说,针对访谈目的采用办法,分析面临

  的新问题,制定解决法子;

  2、分析访谈安插过程中呈现的问题及改进办法;

  3、依据员工考评结果及生长水平,确定此次访谈效果.

  4、出具人力资源现状分析陈说;

  九、关键事件安插

  事件1、访谈相关资料的准备2、前一次访谈情况调查整理分析3、与部份领导访前沟通4、访谈时间、地址、人员

  完成时间

  执行人

  其他

  时间:二O二一年七月二十九日

  时间:二O二一年七月二十九日

  安插5、出具体访谈陈说6、访谈过程总结7、人力资源现状分析陈说8、访谈效果评定

  十、注意的事项

  (一)

  面谈前:

  1、时间安插不能影响工作

  2、消除被访谈者的防卫心里,营造宽松、平和、愉快的环境,使其

  各抒己见;

  (二)面谈时:

  1、倾听员工的意见,鼓励说出顾虑;

  2、通过沟通,摸清员工的问题所在;

  3、对员工的误区要进行正面引导;

  4、站在员工的角度了解对方的感受.

  (三)

  面谈后:

  1、帮手员工去克服主观障碍;

  2、讨论完成任务的具体计划;

  3、提供需要的支持以及资源.

  十一、

  附件

  附表一:访谈时间、地址、人员安插

  访谈时间、地址、人员安插

  时间:二O二一年七月二十九日

  时间:二O二一年七月二十九日

  时间

  地址

  部份访谈人/记录人被访谈人组织人

  附表二:面谈记录表

  时间:二O二一年七月二十九日

  时间:二O二一年七月二十九日

  

  

篇五:员工访谈方案怎么写

  员工访谈方案

  一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈;2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决;3、如何调动员工的积极性,关注员工的成长状态,并进行帮助;4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施,目前正着手管理岗位的绩效考核,访谈也是为绩效考核收集关键指标数据,检查员工的成长状态;二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部门工作团队,熟悉公司、部门及本岗位工作模式、内容和流程,最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的优秀员工。2、了解员工对自己工作的看法,了解员工对公司的真实想法,了解高层对员工的期望,寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距,明确缩小差距的方法和路径;3、提醒部分员工自己现在面临的问题,让其提出应该如何解决,并帮助其解决;4、通过员工访谈及员工日常工作情况,了解部门内部与部门之间的协调性;

  三访谈形式

  、(1)封闭式面谈

  (4)问答式面谈

  四

  访谈内容

  、1、面谈开始说

  1辞您:好!***,

  (2)开放式面谈(5)专业知识面谈

  我是***(部门)***(职务)

  (3)假设式面谈(6)要求性面谈

  ***(姓名)

  ,很高兴,今天能有

  这样机会跟您近距离沟通与了解……(注:根据具体访谈对象具体设定)

  2、面谈重点:

  了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流

  程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(在试

  用期内特别是导引人引导情况)、发展空间、岗位匹配性、相关业务改进建议、家庭情况及其他等有关

  工作的具体事务进行面谈(具体见员工面谈记录表)。

  五、访谈对象

  试用期内新员工、各部门相关员工(具体见访谈人员名单)

  六、访谈流程

  七、访谈时间、地点、人员安排(具体见附表一)

  八、

  访谈结果应用

  1、汇总整理,出具访谈报告,针对访谈目的采取措施,分析面临的新问题,制定解决办法;2、分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施;3、依据员工考评结果及成长程度,确定此次访谈效果。4、出具人力资源现状分析报告;九、关键事件安排

  事件1、访谈相关资料的准备2、前一次访谈情况调查整理分析3、与部门领导访前沟通4、访谈时间、地点、人员安排

  5、出具体访谈报告6、访谈过程总结

  完成时间

  执行人

  其他

  7、人力资源现状分析报告8访谈效果评定十、注意的事项

  (一)面谈前:1时间安排不能影响工作2、消除被访谈者的防卫心里,营造宽松、平和、愉快的环境,使其畅所欲言;

  (二)面谈时:1倾听员工的意见,鼓励说出顾虑;2、通过沟通,摸清员工的问题所在;3、对于员工的误区要进行正面引导;4、站在员工的角度了解对方的感受。

  (三)面谈后:1、帮助员工去克服主观障碍;2、讨论完成任务的具体计划;3、提供必要的支持以及资源。

  十一、附件

  附表一:访谈时间、地点、人员安排

  访谈时间、地点、人员安排

  时间

  地点

  部门

  访谈人/记录人

  被访谈人

  组织人

  附表二:面谈记录表

  

  

篇六:员工访谈方案怎么写

  员工访谈方案

  一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈;2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决;3、如何调动员工的积极性,关注员工的成长状态,并进行帮助;4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施,目前正着手管理岗位的绩效考核,访谈也是为绩效考核收集关键指标数据,检查员工的成长状态;二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部门工作团队,熟悉公司、部门及本岗位工作模式、内容和流程,最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的优秀员工。2、了解员工对自己工作的看法,了解员工对公司的真实想法,了解高层对员工的期望,寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距,明确缩小差距的方法和路径;3、提醒部分员工自己现在面临的问题,让其提出应该如何解决,并帮助其解决;4、通过员工访谈及员工日常工作情况,了解部门内部与部门之间的协调性;三、访谈形式

  (1)封闭式面谈

  (2)开放式面谈

  (3)假设式面谈

  (4)问答式面谈

  (5)专业知识面谈

  (6)要求性面谈

  四、访谈内容1、面谈开始说辞:

  您好!﹡﹡﹡,我是﹡﹡﹡(部门)﹡﹡﹡(职务)﹡﹡﹡(姓名),很高兴,今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解……(注:根据具体访谈对象具体设定)2、面谈重点:

  了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(在试用期内特别是导引人引导情况)、发展空间、岗位匹配性、相关业务改进建议、家庭情况及其他等有关工作的具体事务进行面谈(具体见员工面谈记录表).五、访谈对象

  试用期内新员工、各部门相关员工(具体见访谈人员名单)

  六、访谈流程

  开始

  成立访谈小组

  确定访谈目的确定访谈对象

  确定访谈方式、内容确定访谈时间、地点

  进

  行

  总结访谈过程

  形成访谈报告

  访谈资料的整理

  访谈记录

  访

  分析

  谈

  总结面谈经验、不足及改经措施,确定访谈周期、内容形式等

  人力资源现状分析报告

  成果共享

  整体效果评估

  结束

  七、访谈时间、地点、人员安排(具体见附表一)

  八、访谈结果应用

  1、汇总整理,出具访谈报告,针对访谈目的采取措施,分析面临的新问题,制定解决办法;2、分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施;3、依据员工考评结果及成长程度,确定此次访谈效果。4、出具人力资源现状分析报告;九、关键事件安排

  事件1、访谈相关资料的准备2、前一次访谈情况调查整理分析3、与部门领导访前沟通4、访谈时间、地点、人员安排5、出具体访谈报告6、访谈过程总结7、人力资源现状分析报告8、访谈效果评定

  完成时间

  执行人

  其他

  十、注意的事项(一)面谈前:1、时间安排不能影响工作2、消除被访谈者的防卫心里,营造宽松、平和、愉快的环境,使其畅所欲言;(二)面谈时:1、倾听员工的意见,鼓励说出顾虑;2、通过沟通,摸清员工的问题所在;3、对于员工的误区要进行正面引导;4、站在员工的角度了解对方的感受。(三)面谈后:1、帮助员工去克服主观障碍;2、讨论完成任务的具体计划;3、提供必要的支持以及资源.

  十一、附件

  附表一:访谈时间、地点、人员安排

  访谈时间、地点、人员安排

  时间

  地点

  部门

  访谈人/记录人被访谈人

  组织人

  附表二:面谈记录表

  

  

篇七:员工访谈方案怎么写

  离职访谈记录姓名入职时间职位部门离职时间一离职原因个人原因找到一份更好的工作家中有事需解决个人发展原因自己开创一份事业想换一个环境住所迁往别处上学或进修公司工作因素工资待遇低福利待遇差食宿不便工作环境差与上司不和与同事关系不融洽不能适应组织文化不能适应组织的变化发展对公司政策有异议二企业文化管理方式系统流程工作条件对公司企业文化管理方式的感觉认同度建议对后台服务各流程及系统的感觉认同度对薪酬福利的感觉如何

  公司员工访谈计划前言

  对公司内部员工进行访谈是帮助我们做好员工关系和员工职业生涯管理以及预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具,因此在全公司实施定期的、完善的员工访谈管理机制是非常必要的。

  根据访谈内容和针对性不同,访谈方式划分为平时访谈和必要时访谈。平时访谈主要是为了①及时掌握员工的思想动态和家庭背景情况,便于日常的员工管理;②发现公司管理当中出现的日常失误;③发现员工中的优秀人才和关键员工;④掌握员工对公司、部门、主管人员工作环境等方面的看法;⑤了解员工在工作和生活中需要的协助和支持。必要时访谈主要指员工出现高离职率、员工工作态度懈怠、人心涣散等危及企业发展的情况时所做的危机访谈。必要时访谈的目的在于①调查了解导致员工离职的真正原因,最大限度降低损失;②稳定员工浮躁心态,帮助企业度过转折期。

  平时访谈实施方案

  一、方案目的为增强我公司员工的主人翁责任感,鼓励在职员工的积极性和创造性,维护

  正常的管理秩序,改善劳资关系,提高工作效率,促进公司稳健、快速发展的步伐,特拟定本方案。二、适用范围

  实创家居装饰集团太原有限公司在职中层员工、基层员工及试用期(含储备干部)职员、新进员工等。三、权责分配

  3.1各部门主管有责任不断提高下属人员的业务技能和培养下属正确的工作

  情绪,创造良好的工作氛围。用好人才、稳定人才、尊重人才,加强团队管理,不断改善上下级之间的关系,及时向人力行政部反馈本部门员工在工作和生活方面的异常情况,确保人力行政部能够在第一时间给予员工正确的心理疏导以及必要的协助。

  3.2各部门主管、经理应该积极支持、配合人力行政部所开展的针对在职员工的访谈工作,不得以任何理由故意推诿、阻碍、干涉正常的访谈工作。

  3.3人力行政部有责任做好人力资源规划、岗位分析以及优化人员配置工作,定期开展在职人员在工作、生活与管理方面的调查、访谈、分析和人力资源再分配工作,做到公平、公正为原则,并按照马斯洛需求层次原理(①生理需求②安全需求③感情归属④被尊重⑤自我实现)不断激励和推进员工对公司的满足感。四、面谈对象及程序(相关表格详见附录)4.1试用期新进人员访谈

  新进员工相对不了解公司企业文化,人力行政部应该对该类型员工加以重视和管理,便于及时了解公司对试用期人员分配和业务指导情况,另一面可熟悉新进人员对目前工作的认识和对上级管理方法的认可程度。通过感情沟通,宣传公司企业文化,转变他们因对企业文化和管理制度不够了解而造成的错误看法。这对知识、技术型人才稳定是至关重要的。

  人力行政部应当分四期分别对新进员工进行不同内容的访谈,及入职一周后→入职一个月→入职两个月→入职三个月直到转正。4.2在职员工的满意度调查

  对在职员工的访谈重点应当放到员工的满意度调查上。对在职员工进行满意度平时访谈是为了了解在职员工对公司、管理、生活、企业文化等方面的满意情况,通过专业、正式、全面的在职员工访谈,收集一手资料,运用科学的统计分析方法,登记备案。

  必要时访谈实施方案

  一、方案目的:为了提升员工的归属感、建立良好的劳资双方关系,体现“以人为本”的经

  营理念,根据公司持续性发展战略及人力资源规划需要,本着“留住人才,用好人才”的用人原则,特拟定本方案。二、适用范围

  实创家居装饰集团太原有限公司已离职或即将离职(或在试用期内被离职)的中层员工和基层员工等。三、权责分配

  3.1各部门主管有控制人力成本,降低员工流失率的责任和义务,对员工离职要做到问清离职原因、帮助解决实际困难、反省管理缺失、改善劳资关系。

  3.2人力行政部应做好劳资关系工作和激励机制,通过“必要时访谈”,调查分析离职因素,改善公司环境环境与管理制度。

  3.3各部门都应做好员工在休息和生活中的服务工作,配合人力行政部对员工进行的所有“必要时访谈”工作。四、面谈程序(相关表格详见附录)

  4.1正常性离职面谈公司中层人员及基层员工按照公司相关离职流程,提出离职申请,离职申请单提交到人力行政部,由人力行政部相关工作人员进行专业的、正式的离职面谈,对于愿意留下的员工公司欢迎他们继续留下来,考虑到员工在实际工作中可能遇到各种环境因素会影响到工作效益,人力行政部根据该人实际技能和岗位需求,可以通过工作轮换或调岗方式处理。访谈过程中,访谈人运用良好的沟通技巧,进入离职人员内心世界,充分了解他们的真实想法和意图。

  访谈记录要做到真实性和有效性,体现访谈价值所在,为离职原因提供原始依据。

  4.2非正常性离职访谈非正常性离职访谈是对试用期内的公司中层管理人员及基层员工因个人能力欠缺,无法胜任本岗位工作的,公司予以辞退而做的访谈。考虑到此类员工离职情况特殊,因此在访谈工作上应当做好该类员工的心理疏导工作,讲明辞退原因以及在工作中存在哪些不足,哪些需要改进等等。开除、辞退人员离职须要经人力行政部签核后方能离职,访谈可在签核前进行。五、离职原因分析、提出可行性改善建议5.1人力行政部访谈负责人根据访谈记录,进行客观地总结分析。5.2通过客观分析,提出可行性改进建议,呈报人力行政部主管及公司高层领导。

  六、附录(详见下页)

  姓名

  新员工面谈记录表

  部门

  岗位

  入职日期

  第一次访谈(入职7天后)访谈时间:

  面谈内容

  您目前在公司的适应情况如何?

  您对目前的工作感觉怎么样?

  您清楚您的工作职责吗?

  您清楚公司的组织架构吗?对部门内的设置您了解吗?

  您对公司的企业文化、工作氛围认同吗?有何建议?

  您与部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗?有何建议?

  您在目前的工作中遇到的其他问题及建议?

  面谈情况和结果

  您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?

  访谈人意见:

  面谈人:备注

  签名:

  新员工面谈记录表

  姓名

  部门

  岗位

  入职日期

  第二次访谈(入职1个月后)访谈时间:

  面谈内容

  请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价:您能够独立从事岗位工作吗?您愿意在公司长期发展吗?是什么愿意呢?

  您在工作中主要存在的问题是?

  请问您是否认可部门的管理方式,或对部门的管理有什么好的建议?

  请问您对公司的管理有什么好的建议?

  其它

  面谈情况和结果

  面谈人:备注

  访谈人意见:

  签名:

  新员工面谈记录表

  姓名

  部门

  岗位

  入职日期

  第三次访谈(入职2个月后)访谈时间:

  面谈内容

  面谈情况和结果

  你觉得自己能力独立胜任部门工作要求吗?

  您对于集团的整体要求了解吗?

  您掌握了公司必须掌握的相关知识吗?(消防、集团文化)

  您在工作中主要存在的问题是?

  面谈人:

  备注

  请问您对部门的管理有什么好的建议?

  请问您对公司的管理有什么好的建议?

  其它

  访谈人意见:

  签名:

  新员工面谈记录表

  姓名

  部门

  岗位

  入职日期

  第四次访谈(入职3个月后)访谈时间:

  面谈内容

  请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价(结合该员工转正审批表):

  面谈情况和结果

  面谈人:

  备注

  您目前清楚自己的岗位职责吗?

  您未来一年内对自己的职业发展期望如何?您未来一年内想达成的职业(工作)目标是什么?您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些?您是如何解决的?您认为需要什么帮助?有何好的建议?请描述您目前的工作量,您认为您已尽了100%的努力吗?为什么?请评价您的部门,描述您的部门是什么样的工作团队?工作氛围?

  您对于公司的管理制度(包括人力、行政、财务、运营等)、管理流程等有何建议?

  请举例您工作中遇到哪些问题会向入职指引人、上级请教?他们是如何帮助您的?有何建议?

  您来公司这段时间,看到公司有什么情况是您所不能认同的?为什么?有何建议?

  您认为公司关于上班的时间规定如何?您认为目前公司的工作环境及氛围如何?

  您目前工作、生活中有何困难?需要公司怎样帮助您?

  访谈人意见:

  签名:

  员工满意度调查问卷

  尊敬的同事:您好!本调查的主要目的是倾听员工的心声、了解员工的需求,创造适合员工发展的组织文化,

  进而提高公司管理水平。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,在此问卷中我们需要了解您的真实想法。

  问卷不记名填写,所有回答将严格保密,请您认真填写问卷,根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。

  请将每题最符合您想法的一个选项字母写在题后的括号里。感谢您的积极支持和参与!(本问卷除标明为多选外,其余均为单选!)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷开始┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

  第一部分:个人情况

  1、性别:□男□女2、年龄:□25岁以下□26-35岁□36-45岁□46岁以上3、最高学历:□高中/中专及以下□大专□本科□硕士及以上4、工作年限:□0-3个月□3-6个月□6个月-1年□1-2年5、工作岗位:□基层管理人员□基层员工6、所属部门:

  □2年以上

  第二部分:自身工作方面

  1、您对于目前从事的工作是否有成就感?()

  A、非常多

  B、有一些

  C、可能有

  D、完全没有

  2、您对你的工作内容和工作职责是否了解?()

  A、总是

  B、经常

  C、偶尔

  D、从不

  3、您的工作是否被合理公正的分配?()

  A、总是

  B、经常

  C、偶尔

  D、从不

  4、您在工作前是否会制定工作计划,此计划对实际工作是否有用?()

  A、总是计划并有用B、经常计划并有用C、偶尔计划没多大用D、从不计划

  5、您对工作强度的感受如何?()

  A、很紧迫

  B、较紧迫

  C、一般

  D、较轻松

  E、很轻松

  6、目前的工作压力主要来源于?(多选,但不超过3项)()

  A、工作量太大

  B、工作精细化程度很高

  C、工作内容或职责变换太快

  D、与其他同事或领导沟通不畅

  E、工作效果难以控制

  F、工作内容单一枯燥

  G、工作环境和条件较差

  H、其它:

  7、您认为目前的工作?()

  A、很合适,并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作,但我的能力有所欠缺

  C、不是我理想的工作,但我能够做好D、不太适合,希望换一个岗位

  第三部分:内部沟通与管理方面

  8、是否出现有多个领导向您分配任务的情况?()

  A、经常

  B、有时

  C、极少

  D、完全没有

  9、您一般通过何种方式向上级汇报工作情况?()

  A、定期书面报告B、定期口头汇报C、不定期书面报告D、随意口头汇报

  E、从不汇报

  10、您的上级是否会主动和您沟通,了解您工作中的困难和思想状况?()

  A、经常

  B、有时

  C、极少

  D、完全没有

  11、直接上级是否对您的工作提出了明确的要求?()

  A、非常明确

  B、比较明确

  C、不明确

  D、很模糊

  12、对上司的各项工作决策,您是否认同?()

  A、总是

  B、经常

  C、偶尔

  D、从不

  13、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?()

  A、经常

  B、有时

  C、极少

  D、完全没有

  14、如果对工作存在疑问,您将?()

  A、找机会与直接上级交流

  B、与最亲密的同事私下交流

  C、找比较熟的公司高层交流

  D、说了也没用,发些牢骚泄火

  E、其它:

  15、工作中,您遇到困难,上司是否会提供有力的支持和协助?()

  A、总是

  B、经常

  C、有时

  D、很少

  E、从不

  16、工作中,您的上级是否对你进行过鼓励或是表扬?()

  A、经常

  B、有时

  C、极少

  D、完全没有

  17、生活中,您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助?()

  A、经常

  B、有时

  C、极少

  D、完全没有

  18、在您工作需要其他部门协助时,相关部门配合状况?()

  A、很好

  B、比较好

  C、一般

  D、非常差

  19、下列哪类情形在您的部门比较多见?(多选,但不超过3项)()

  A、时间观念差

  B、重口号形式,不关注效率结果

  C、领导承诺的多,兑现的少

  D、职能部门服务差

  E、经常不知道向谁汇报工作

  F、领导经常交办任务后不管不问结果

  G、其它:

  20、您觉得公司的组织管理和办事流程是否符合“合理、高效、方便”的描述?()

  A、非常符合

  B、较符合

  C、不大符合

  D、完全不符

  21、上级对你的管理方式符合以下哪项描述?()

  A.极大鼓励你付出额外努力B.鼓励你付出额外努力C.对你没什么影响

  D.阻碍你付出额外努力

  E.极大阻碍你付出额外努力

  第四部分:公司资源环境方面

  22、公司是否及时、充足地提供了您工作需要的人力、财力、物力等相关资源?(

  A、经常

  B、有时

  C、极少

  D、完全没有

  23、您认为工作环境、设施设备的健康和安全预防措施是否足够且让人满意?(

  A、充足、很满意B、稍不足、较满意

  C、不足、较不满意D、完全没有极不满意

  第五部分:工作回报与发展方面

  ))

  24、最近一个月,在工作方面您得到的指导和帮助多吗?()

  A、经常

  B、有时

  C、极少

  D、完全没有

  25、工作中是否有人关心您的成长?()

  A、经常

  B、有时

  C、极少

  D、完全没有

  26、您是否有机会学到新的东西?()

  A、经常

  B、有时

  C、极少

  D、完全没有

  27、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力?(多选,但不超过3项)()

  A、增加理论知识或操作技能授课

  B、部门内工作岗位轮换

  C、不同部门间调动

  D、开展学历进修

  E、外派培训

  F、其它:

  28、您是否了解公司的员工发展晋升计划?()

  A、非常了解

  B、较了解

  C、不大了解

  D、完全不知道

  29、您觉得在公司选拔和发展后备人才的过程中,是否人人都被公平对待?()

  A、总是

  B、有时

  C、极少

  D、完全没有

  30、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合?()

  A、非常符合

  B、较符合

  C、不大符合

  D、完全不符

  31、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性?(多选)()

  A、及时对工作给予评价和奖励

  B、提高工资收入

  C、改善福利

  D、给予挑战性的工作

  E、给予更多培训机会

  F、给予职位晋升

  G、领导认可

  H、其它:

  32、您是否愿意向您的亲友推荐本公司作为工作单位?()

  A、非常愿意

  B、比较愿意

  C、无所谓

  D、不愿意

  33、您的职业倾向是?()

  A.希望在目前这个方向一直干下去

  B.希望换一个更适合我的方向

  C.根据环境的变化可以调整工作

  D.没有想过

  34、您对公司的整体满意度?()

  A.极不满意,B.不太满意C.比较满意D.非常满意

  (A、B选项请具体描述)哪个方面最不能忍受:

  第六部分:合理化建议

  您对公司目前的状况还有其它的建议或意见吗?请告诉我们,我们将在以后的工作中进一步完善:

  ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷结束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈检查一下是否还有未填写的题目,请将每个问题都进行回答!

  此次员工满意度调查问卷到此结束,请将问卷交回人力行政部!再次感谢您的积极支持和参与!

  离职访谈记录

  姓名

  入职时间

  职位

  部门

  离职时间

  一、离职原因

  个人原因

  □找到一份更好的工作□家中有事需解决□个人发展原因□自己开创一份事业□想换一个环境□住所迁往别处□上学或进修

  □工资待遇低□福利待遇差(食\宿不便)□工作环境差□与上司不和□与同事关系不融洽公司/工作因素

  能适应组织文化□不能适应组织的变化发展□对公司政策有异议

  □不

  二、企业文化/管理方式/系统、流程/工作条件

  对公司企业文化管理方式的感觉,认同度,建议对后台服务各流程及系统的感觉,认同度

  对薪酬福利的感觉如何?

  您的工作是否有足够的机会使你的专业有长进?你认为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗?

  三、你的上司/同事

  你的上司平均每月会协助你几次?

  作为一个上司你给他打多少分?管理是否公平透明?遇到解决不了的问题会向上司反应吗,是否得到了及时的解决?你的上司是否很好地激励了你及你的同事?

  四、主动离职适用

  1.如果以后公司有合适的职位,是否还会考虑复职?2.新职位有哪些我们提供不了的内容?

  五、对公司的建议

  

  

篇八:员工访谈方案怎么写

  了解试用员工本职工作内容员工的稳定性接受能力支持培训规章制度及工作流程熟悉程度团队协作情况工作碰到难点薪酬福利接受度工作氛围部门职能人员情况在试用期内特别是导引人引导情况发展空间岗位匹配性相关业务改进建议家庭情况及其他等有关工作的具体事务进行面谈具体见员工面谈记录表

  .

  员工访谈方案

  一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈;2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决;3、如何调动员工的积极性,关注员工的成长状态,并进行帮助;4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施,目前正着手管理岗位的绩效考核,访谈也是为绩效考核收集关键指标数据,检查员工的成长状态;二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部门工作团队,熟悉公司、部门及本岗位工作模式、内容和流程,最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的优秀员工。2、了解员工对自己工作的看法,了解员工对公司的真实想法,了解高层对员工的期望,寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距,明确缩小差距的方法和路径;3、提醒部分员工自己现在面临的问题,让其提出应该如何解决,并帮助其解决;4、通过员工访谈及员工日常工作情况,了解部门内部与部门之间的协调性;三、访谈形式

  (1)封闭式面谈

  (2)开放式面谈

  (3)假设式面谈

  (4)问答式面谈

  (5)专业知识面谈

  (6)要求性面谈

  四、访谈内容1、面谈开始说辞:

  您好!﹡﹡﹡,我是﹡﹡﹡(部门)﹡﹡﹡(职务)﹡﹡﹡(姓名),很高兴,今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解……(注:根据具体访谈对象具体设定)2、面谈重点:

  了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(在试用期内特别是导引人引导情况)、发展空间、岗位匹配性、相关业务改进建议、家庭情况及其他等有关工作的具体事务进行面谈(具体见员工面谈记录表)。五、访谈对象

  试用期内新员工、各部门相关员工(具体见访谈人员名单)

  精选范本

  .

  六、访谈流程

  开始

  成立访谈小组

  确定访谈目的确定访谈对象

  确定访谈方式、内容确定访谈时间、地点

  进

  行

  总结访谈过程

  形成访谈报告

  访谈资料的整理

  访谈记录

  访

  分析

  谈

  总结面谈经验、不足及改经措施,确定访谈周期、内容形式等

  人力资源现状分析报告

  成果共享

  整体效果评估

  结束

  七、访谈时间、地点、人员安排(具体见附表一)

  八、访谈结果应用

  1、汇总整理,出具访谈报告,针对访谈目的采取措施,分析面临的新问题,制定解决办法;2、分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施;3、依据员工考评结果及成长程度,确定此次访谈效果。4、出具人力资源现状分析报告;九、关键事件安排

  事件1、访谈相关资料的准备2、前一次访谈情况调查整理分析3、与部门领导访前沟通4、访谈时间、地点、人员安排5、出具体访谈报告6、访谈过程总结7、人力资源现状分析报告8、访谈效果评定

  完成时间

  执行人

  其他

  精选范本

  .

  十、注意的事项(一)面谈前:1、时间安排不能影响工作2、消除被访谈者的防卫心里,营造宽松、平和、愉快的环境,使其畅所欲言;(二)面谈时:1、倾听员工的意见,鼓励说出顾虑;2、通过沟通,摸清员工的问题所在;3、对于员工的误区要进行正面引导;4、站在员工的角度了解对方的感受。(三)面谈后:1、帮助员工去克服主观障碍;2、讨论完成任务的具体计划;3、提供必要的支持以及资源。

  精选范本

  .

  十一、附件

  附表一:访谈时间、地点、人员安排

  访谈时间、地点、人员安排

  时间

  地点

  部门

  访谈人/记录人被访谈人

  组织人

  附表二:面谈记录表

  精选范本

  

  

篇九:员工访谈方案怎么写

  员工访谈方案

  一.目的1.了解员工的动态,为员工建立一个沟通与反馈的平台;2.收集公司目前存在的问题,通过整理、提炼,整合分析后给出相关

  的改进措施及解决方案,由此协调并调整各部门今后工作的开展,使公司更健康积极地运转和发展。二.适用对象

  公司所有员工三.访谈形式

  1.采取一对一面谈形式;2.员工访谈每季度进行一次,于每季度末25日-30日期间进行,可根据生产经营情况及遇法定假日等适当调整;3.每季度计划访谈40人左右,各部门按比例派相应人数员工参加,各部门每次参加访谈人数计算公式:部门人数/公司总人数*40;四.访谈提纲(见附件表格)五.分析及跟踪1.综合办根据访谈记录,进行客观的汇总分析,对于员工提出的有待解决的问题和合理化建议,及时汇总上报给上级领导,确定解决途径后跟踪改进进度,每半个月跟踪一次,直至解决完毕为止。

  2.每季度员工访谈后,由综合办公室出具人力资源现状分析报告

  综合办公室

  2017年7月17日

  附件:

  员工姓名:

  部门:

  岗位:

  入职时间:

  访谈日期:

  访谈内容工作环境

  可选问题

  访谈情况

  1.工作时工具、设备是否满足工作需要?2.工作时怎么跟其他相关人员或部门沟通,有没有遇到苦难?

  3.工作中发现问题有无跟直接领导汇报,领导是否重视你提出的问题?是否能够得到解决?

  4.你觉得公司在哪些方面需要改进?

  1.你的工作内容有哪些?是否觉得合理?

  岗位职责/岗位匹配/发展空间

  2.上级对你工作的安排是否合理?3.你目前工作饱和度怎么样?4.除了现在的岗位,你还对什么工作岗位感兴趣?

  管理制度/生产流程合理性和改进建议

  5.是否需要相关培训?

  1.在你的工作流程中你觉得哪些需要改进?

  2.公司在生产过程中是否有材料浪费的现象?废品怎么处理?

  3.公司原材料供应是否及时?是否有影响正常生产的情况?

  4.公司的管理制度健全吗?公司都有哪

  些管理制度?

  5.对公司人力资源管理有哪些意见和建议?例如:招聘、培训、绩效考核等。

  6.公司内部是否存在推诿扯皮的现象?

  7.希望公司组织哪些类型的员工活动?

  薪酬福利

  1•你对目前的工资结构和薪资标准是否满意?

  2•你的朋友如果有做类似工作的,收入是多少?与你相比你觉得怎么样?

  1.公司在生产过程中是否重视质量管理?有没有发现有质量问题的情况?

  质量管理/安全生产

  2.你接触到的公司生产和管理过程中有哪些安全隐患?

  合理化建议

  对公司管理有没有什么合理化建议?

  家庭情况

  家庭成员、家庭收入、子女教育情况等

  

  

篇十:员工访谈方案怎么写

  XXXXXXXXXXX有限公司员工访谈方案

  一、目的为体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感和归属感,进

  而达到让员工保持更好的工作心态,与公司共同成长和发展,特制定本方案。1、了解员工对自己工作的看法,了解员工对公司的真实想法,寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距,明确缩小差距的方法和路径;2、提醒部分员工自己现在面临的问题,让其提出应该如何解决,并帮助其解决;3、通过员工访谈及员工日常工作情况,了解部门内部与部门之间的协调性;4、员工的岗位职责、工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决;5、如何调动员工的积极性,关注员工的成长状态,并进行帮助与支持;二、访谈形式

  一对一封闭式面谈

  三、访谈内容了解员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力及工作流程熟悉程度、团队协作情况、

  工作碰到难点、工作氛围、部门职能、发展空间、相关业务改进建议及其他等有关工作的具体事务进行面谈(具体见员工面谈记录表).四、访谈对象

  XXXXXXXXXXXXXXXX全体员工。(具体见访谈人员名单)五、访谈流程

  确定访谈目的

  确定访谈方式、内容

  开始

  成立访谈小组

  确定访谈对象

  确定访谈时间、地点

  总结访谈过程

  形成访谈报告

  访谈资料的整理分析

  访谈记录

  总结访谈经验、不足及改进措施,确定访谈周期、内容形式等

  运营综合管理部访谈报告及人力资源现状分析报告

  整体效果评估

  进行访谈

  结束

  七、访谈人员安排(具体见附表一)

  八、访谈结果应用

  1、汇总整理,出具访谈报告,针对访谈目的采取措施,分析面临的新问题,制定解决办法;2、分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施;3、出具人力资源现状分析报告;九、关键事件安排

  事件1、访谈相关资料的准备2、前一次访谈情况调查整理分析3、与各部门负责人访前沟通4、访谈时间、地点、人员安排5、关键访谈者进行录音6、出具体访谈报告7、人力资源现状分析报告8、访谈效果评定

  完成时间

  执行人

  其他

  十、注意的事项(一)面谈前:1、时间安排不能影响工作2、消除被访谈者的防卫心里,营造宽松、平和、愉快的环境,使其畅所欲言;(二)面谈时:1、倾听员工的意见,鼓励说出顾虑;2、通过沟通,摸清员工的问题所在;3、对于员工的误区要进行正面引导;4、站在员工的角度了解对方的感受.(三)面谈后:1、帮助员工去克服主观障碍;

  2、讨论完成任务的具体计划;3、提供必要的支持以及资源。

  十一、访谈技巧1、访谈前准备通过各种渠道(如同事、上级)了解受访人的基本情况与近期特殊情况通过花名册了解受访人员的学校、经历,尽量找到相互沟通的共同话题2、工具准备笔记本和笔,尽量不要使用电脑,以免给予受访者一些很官方的压力提前学习访谈的内容,了解访谈问题循序渐进的发问方式,做到心中有数,尽量不采取

  读、念的方式3、环境营造访谈的地点可选择教室、办公室或幼儿园的户外场所.访谈人与受访人座位方向不建议正对坐的方式,与受访人45度角度就座或平行就座,间

  距在30公分左右效果更佳。4、情绪、表情及语言表达面谈过程中,访谈人声音要柔和,面带微笑,先从个人情况切入话题,使受访人尽快消除

  紧张情绪。在访谈过程中,要注视受访人的眼睛,随时注意受访者的情绪状态和表情。访谈人在访谈过程中,注意语言的表达,尽量避免用“你们”、“应该”等教导型的语言.访谈过程中,保持倾听,不做评论.在受访者情绪激动时,访谈人要以认可的口吻重复受

  访人的话语,不要进行教导型的评价,尽量激发受访人进行自我的认知。

  十一、附件附表一:访谈人员安排附表二:面谈记录表

  

  

篇十一:员工访谈方案怎么写

 员工访谈方案

  一.目的

  1.了解员工的动态,为员工建立一个沟通与反应的平台;

  2.收集公司目前存在的问题,通过整理、提炼,整合分析后给出相关的改良措施及解决方案,由此协调并调整各部门今后工作的开展,使公司更安康积极地运转和向前开展。

  二.适用对象

  公司所有员工

  三.访谈形式

  1.采取一对一面谈形式;

  2.员工访谈每季度进展一次,于每季度末25日-30日期间进展,可根据生产经营情况及遇法定假日等适当调整;

  3.每季度方案访谈40人左右,各部门按比例派相应人数员工参加,各部门每次参加访谈人数计算公式:部门人数/公司总人数*40;

  四.访谈提纲〔见附件表格〕

  五.分析及跟踪

  1.综合办根据访谈记录,进展客观的汇总分析,对于员工提出的有待解决的问题和合理化建议,及时汇总上报给上级领导,确定解决途径后跟踪改良进度,每半个月跟踪一次,直至解决完毕为止。

  2.每季度员工访谈后,由综合办公室出具人力资源现状分析报告。

  综合办公室

  2021年7月17日

  附件:

  员工姓名:部门:岗位:入职时间:访谈日期:

  访谈内容

  可选问题

  访谈情况

  工作环境

  1.工作时工具、设备是否满足工作需要?

  2.工作时怎么跟其他相关人员或部门沟通,有没有遇到苦难?

  3.工作中发现问题有无跟直接领导汇报,领导是否重视你提出的问题?是否能够得到解决?

  4.你觉得公司在哪些方面需要改良?

  岗位职责/岗位匹配/开展空间

  1.你的工作内容有哪些?是否觉得合理?

  2.上级对你工作的安排是否合理?

  3.你目前工作饱和度怎么样?

  4.除了现在的岗位,你还对什么工作岗位感兴趣?

  5.是否需要相关培训?

  管理制度/生产流程合理性和改良建议

  1.在你的工作流程中你觉得哪些需要改良?

  2.公司在生产过程中是否有材料浪费的现象?废品怎么处理?

  3.公司原材料供给是否及时?是否有影响正常生产的情况?

  4.公司的管理制度健全吗?公司都有哪些管理制度?

  5.对公司人力资源管理有哪些意见和建议?例如:招聘、培训、绩效考核等。

  6.公司内部是否存在推诿扯皮的现象?

  7.希望公司组织哪些类型的员工活动?

  薪酬福利

  1.你对目前的工资构造和薪资标准是否满意?

  2.你的朋友如果有做类似工作的,收入是多少?与你相比你觉得怎么样?

  质量管理/平安生产

  1.公司在生产过程中是否重视质量管理?有没有发现有质量问题的情况?

  2.你接触到的公司生产和管理过程中有哪些平安隐患?

  合理化建议

  对公司管理有没有什么合理化建议?

  家庭情况

  家庭成员、家庭收入、子女教育情况等

  

篇十二:员工访谈方案怎么写

 职工面谈方案

  职工面谈实行方案

  一、目的为圆满企业的讲话制度,掌握职工思想动向,进一步提高职工的职场活性,特组织此次

  面谈工作。二、对象

  由各级领导针对本部门已转正手下张开三、形式

  采纳面谈形式四、内容

  面谈内容主要波及职工自我回首其岗位工作状况、上司对其工作的谈论状况、职工岗位优化等三方面。

  1.岗位工作状况:职工回首一年的工作得失,就以下方面指引职工张开自我总结、自我剖析,并辅以案例或数据支持。

  A工作计划及达成状况职工鉴于本部门月度、季度、年度工作计划,总结自入职一年以来工作计划的达成度及达收见效。B工作误差及原由剖析职工联合工作计划达成状况,回首并总结工作中产生的误差,从内、外两个角度剖析偏差产生的原由。C工作中的不足职工鉴于自己的性格特色、利害势、专业知识、工作方法等方面,总结工作中存在的不足之处,并进行自我剖析。D工作中的诱惑职工在工作中因为部门、企业等外面原所以产生的诱惑之处,特别是较长时间以来未能解决的、对自己产生较大影响的诱惑。E工作中的收获与心得职工在工作中经过自己的努力所获得的成绩、心得意会。F对工作的改良建议及想法职工对于当前工作张开特别是工作改良方面的建设性建议。2.工作谈论状况:上司对职工过去一年的工作状况进行谈论,分为必然工作成绩和提出改良建议双方面。

  1/4

  职工面谈方案

  A必然工作成绩面谈人联合职工实质工作状况,对工作中好的一面予以必然,并指引其思虑这些好的方面在工作及之外的价值,加强职工踊跃性、帮助其进行正确自我定位。B指出不足之处面谈人经过对职工工作中的不足赏赐明示,剖析其不足之处对个人、对组织的危害,引导职工自我剖析、自我改良。C提出建议面谈人鉴于上述成绩和不足,对职工的下一步工作张开要提出最少三点要求,并提出相应的改良建议、注意事项。

  3.职工岗位优化、荣膺及赏罚意向状况:听取职工就自己绩效与能力谈论相对应的岗位工作优化、赏罚意向与建议。

  A岗位工作优化职工对现任岗位的认知、岗位工作优化的方向及计划、

  2014年度工作张开目标及规划。

  B岗位荣膺

  职工的职业发展规划、对现任岗位荣膺的想法、对企业岗位荣膺制度的建讲和建议。

  C赏罚意向

  面谈人听取职工就自己绩效与能力谈论相对应的赏罚意向与建议、对企业现有的赏罚制

  度提出建讲和建议。

  五、实行

  1.各部门需在1月19日前达成此次面谈工作,并将有关面谈资料交人力资源部保存。

  2.各部门自行选择时间,达成与本部门职工的面谈。在讲话过程中,面谈人要多激励职工表达真切想法,得出对于岗位调整、培训及薪酬调整三方面的适合的建议。

  3.在面谈过程中,各部门负责记录以上几方面内容,面谈结束后进行整理汇总,将与每位职工的《面谈记录表》(附件一)及《面谈结果汇总表》(附件二)交至人力资源部。

  4.人力资源部汇总各部门面谈资料后,于1月25日前组织企业年度职工交流圆桌会议进行合议。

  六、本工作张开由人力资源部负责

  附件一《面谈记录表》附件二《面谈结果汇总表》

  人力资源部2014-01-08

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  附件一

  职工姓名:

  1、工作计划及达成状况2、工作误差及原由剖析3、工作中的不足4、工作中的诱惑5、工作中的收获与心得6、对工作的改良建议及想法

  1、必然工作成绩

  2、指出不足之处

  3、提出建议

  1、岗位优化

  2、荣膺

  3、赏罚意向

  职工面谈方案

  面谈记录表

  所在部门:

  岗位工作状况

  工作谈论状况岗位优化、荣膺及赏罚意向状况

  部门建议

  面谈人署名:

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  附件二

  职工姓名:

  岗位调整建议(保持、转岗、升职、贬职、奖

  惩)

  职工面谈方案

  面谈结果汇总表

  所在部门:

  培训建议

  薪酬调整建议(保持、加薪、

  降薪)

  部门建议

  面谈人署名:

  4/4

  

  

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